Continuous Improvement (Perbaikan Berkesinambungan)
×
 Bahasa Indonesia
 Continuous Improvement



Instructed by: Widianto Iswanto, S.T.

Tentang Kursus Ini

Apakah Anda pernah mengoreksi Standard Operational Procedure (SOP) di tempat Anda bekerja dan membuatnya semakin lama semakin baik? Atau pernahkah Anda menambahkan sebuah proses baru atau menghilangkan sebuah proses dalam rangkaian proses yang selama ini telah ada dan membuatnya menjadi lebih efisien? Semua itu adalah contoh-contoh sederhana bagaimana sebuah Continuous Improvement terjadi.

Continuous Improvement atau yang terkadang disebut sebagai Continual Improvement adalah sebuah improvement yang berkesinambungan dan berkelanjutan dari sebuah produk, proses, atau service melalui perbaikan yang berangsur-angsur atau melalui sebuah terobosan besar. Tujuannya adalah untuk menghancurkan bottleneck yang ada di dalam proses.

Pada kelas online ini, Anda akan memahami apa manfaat dari Continuous Improvement dan bagaimana proses Continuous Improvement terjadi. Selain itu, Anda juga akan memperoleh wawasan untuk membangun budaya Continuous Improvement di dalam lingkungan pekerjaan Anda. Dilengkapi dengan tips bagaimana menghadapi hambatan atau kendala yang terjadi ketika melakukan Continuous Improvement.

 

Tujuan umum dari course ini adalah untuk membantu peserta membangun budaya Continuous Improvement di dalam pekerjaannya supaya menjadi semakin efisien dan produktif.


APA PERSYARATAN MENGIKUTI KURSUS INI?

⠀⠀ Tidak ada


APA YANG SAYA DAPATKAN DARI KURSUS INI?
  • ⠀⠀⠀Menyebutkan pengertian Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menyebutkan sejarah Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menjelaskan manfaat Continuous Improvement untuk karyawan/pekerja dan lingkungan kerja
  • ⠀⠀⠀Menjelaskan manfaat Continuous Improvement dari sisi produk, proses, dan customer
  • ⠀⠀⠀Menjelaskan prinsip PDCA sebagai bagian dari proses Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menjelaskan tools yang dapat digunakan dalam proses Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menjelaskan cara untuk membangun budaya Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menyebutkan peran para ahli dan anggota tim dalam proses Continuous Improvement
  • ⠀⠀⠀Menyebutkan kendala dan hambatan yang terjadi dalam proses Continuous Improvement
SIAPA YANG MENJADI TARGET AUDIENS KURSUS INI?
  • ⠀⠀⠀Line manager atau line supervisor yang ingin meningkatkan produktivitas dari rangkaian kerja (proses) yang ada di dalam pekerjaannya
  • ⠀⠀⠀Seluruh tingkat karyawan dari berbagai kalangan industri yang ingin meningkatkan efisiensi proses kerjanya
  • ⠀⠀⠀Setiap orang yang ingin membuat terobosan agar pekerjaannya menjadi lebih efisien dan produktif

Kurikulum

Section 1 : Apa itu Continuous Improvement?
Lecture 1 : Continual Improvement
00:03:59
Lecture 2 : Artikel : Continuous Improvement
Lecture 3 : Sejarah Continuous Improvement
00:04:40
: Apa itu Continuous Improvement?
Section 2 : Manfaat dari Continuous Improvement
Lecture 1 : Manfaat untuk Karyawan/Pekerja dan Lingkungan Kerja (Part 1)
00:03:39
Lecture 2 : Manfaat untuk Karyawan/Pekerja dan Lingkungan Kerja (Part 2)
00:04:32
Lecture 3 : Manfaat Continuous Improvement dari Sisi Produk, Proses, dan Customer
00:04:12
Lecture 4 : Artikel : Continuous Improvement Examples
: Manfaat dari Continuous Improvement
Section 3 : Proses dari Continuous Improvement
Lecture 1 : PDCA sebagai Bagian dari Proses Continuous Improvement
00:03:46
Lecture 2 : Artikel : Seven Basic Tools and PDCA Cycle That Can Improve Quality
Lecture 3 : Video : Continuous Improvement Process
Lecture 4 : Worksheet : Gambar Visual Proses Kerja
Lecture 5 : Worksheet : Rencana Implementasi
Lecture 6 : Tools Tambahan yang Dipakai dalam Proses Continuous Improvement
00:03:54
Lecture 7 : Video : Poka Yoke
Lecture 8 : Video : Poka Yoke Example
Lecture 9 : Worksheet : Problem List
Lecture 10 : Worksheet : Analisa Root Cause
: Proses dari Continuous Improvement
Section 4 : Menjadikan Continuous Improvement sebagai Proses Berkelanjutan
Lecture 1 : Membangun Budaya Continuous Improvement (Part 1)
00:04:49
Lecture 2 : Membangun Budaya Continuous Improvement (Part 2)
00:04:33
Lecture 3 : Membangun Budaya Continuous Improvement (Part 3)
00:03:58
Lecture 4 : Artikel : Tips to Engage Employees through Continuous Improvement
Lecture 5 : Worksheet : Alternatif Solusi
Lecture 6 : Worksheet : Pareto Defect
Lecture 7 : Worksheet : Pencatatan Waste
Lecture 8 : Peran Pemimpin dan Para Ahli dalam Proses Continuous Improvement
00:02:34
Lecture 9 : Video : The Role and Responsibilities of Continuous Improvement Manager
Lecture 10 : Peran Anggota Tim dalam Proses Continuous Improvement
00:03:45
Lecture 11 : Kendala dan Hambatan dalam Continuous Improvement Process (Part 1)
00:04:56
Lecture 12 : Kendala dan Hambatan dalam Continuous Improvement Process (Part 2)
00:04:58
Lecture 13 : Worksheet : Contoh Proses Continuous Improvement
Lecture 14 : Worksheet : Proses Continuous Improvement
Lecture 15 : Summary Card : Continuous Improvement
Lecture 16 : Worksheet : Form Tindak Lanjut Implementasi
: Menjadikan Continuous Improvement sebagai Proses Berkelanjutan
Section 5 : Final Test
: Final Test

Latar Belakang Instruktur

Studilmu Instructor

Widianto Iswanto, S.T.

Widianto adalah lulusan Executive Class National University of Singapore dan Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia. Pengalaman beliau sebagai Director of Engineering, R&D, QC and Business Process Management di PT Griya Miesejati (Bakmi GM Restaurant Chain) serta Supply Chain Director dan Manufacturing & RnD Director di PT Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals (Kalbe Farma) telah membuatnya ahli di bidang operation, manufacturing dan leadership. Sebelumnya, Widianto juga berpengalaman sebagai manager dan internal konsultan di PT Astra International Tbk bagi Astra group. Beliau sebagai internal konsultan bagi beberapa perusahaan dalam naungan Astra group dan juga membawakan pelatihan Toyota Production System, Consulting Skills, serta beberapa pelatihan mandatory di Astra Group.

 

Widianto juga sering diundang menjadi dosen tamu di Universitas Indonesia, Universitas Widyatama, dan beberapa universitas lainnya. Keahlian beliau dalam operation & productivity management juga membuatnya dipercaya sebagai pengajar dalam topik-topik Business Process Reengineering, Supply Chain Management, Logistic & Distribution, dan Process Improvement. Sekaligus, beliau juga pernah membantu Badan Standarisasi Nasional sebagai instruktur ISO 9000. Passion beliau dalam membagikan pengatahuan dan keahlian yang dimilikinya membuat beliau dikenal sebagai mentor dan pemimpin yang menciptakan pemimpin-pemimpin hebat di generasi mendatang.

REKOMENDASI KURSUS