ONLINE WORKSHOP
Bahasa Indonesia
Inventory Management (Part 2): Inventory Planning and Controlling

Instructed by: Widianto Iswanto, S.T.

Tentang Online Workshop Ini

Banyak orang mengira bahwa memiliki inventory membuat bisnis menjadi nyaman. Tetapi risiko memiliki inventory juga sangat banyak. Inventory adalah seperti uang yang berada di sekitar kita, tersimpan di gudang, dan sering kali tidak produktif. Sementara biaya dan risiko memiliki inventory tetap harus dibayar.

Bapak dan penemu Toyota Production System, yaitu Taiichi Ohno pernah berkata “Semakin banyak inventory dimiliki oleh sebuah perusahaan, semakin sedikit kemungkinan mereka akan memiliki apa yang mereka butuhkan”. Jadi, semakin banyak inventory tidak menggambarkan kebutuhan perusahaan pasti terpenuhi, yang pasti biaya yang harus dibayar semakin tinggi. Oleh karena itu, inventory harus direncanakan dan diawasi karena memiliki inventory berarti ada biaya yang harus dikeluarkan. Tentu saja pada akhirnya, metode yang akan dipakai sangat tergantung dari jenis produk dan kebijakan perusahaan supaya mendapatkan hasil yang paling efisien.

Dalam pelatihan online ini, Anda akan mempelajari tentang biaya-biaya yang terjadi jika memiliki inventory, bagaimana metode melakukan pengisian kembali inventory yang terpakai (replenishment), metode pengukuran keakuratan data dan nilai inventory yang dimiliki, dan bagaimana metode pemakaian inventory. Hasil akhirnya adalah inventory yang dimiliki perusahaan akan bermanfaat dan bukan menjadi beban biaya.

Adapun tujuan umum dari pelatihan online ini adalah peserta dapat merencanakan dan melakukan pengawasan terhadap inventory yang dimiliki oleh perusahaan agar meminimalkan biaya yang diperlukan dalam kepemilikan inventory.

APA PERSYARATAN MENGIKUTI KURSUS INI?

⠀⠀ Telah mengikuti Online Course Inventory Management (Part 1): Demand Management and Forecasting.

APA YANG SAYA DAPATKAN DARI KURSUS INI?

⠀⠀⠀Menjelaskan biaya-biaya yang dibutuhkan dalam kepemilikan inventory
⠀⠀⠀Menjelaskan pengertian dan penerapan sistem replenishment
⠀⠀⠀Menjelaskan metode-metode perhitungan dalam kebijakan ordering
⠀⠀⠀Menjelaskan langkah-langkah dalam menentukan safety stock dan reorder point
⠀⠀⠀Menjelaskan langkah-langkah dalam menentukan inventory turn over
⠀⠀⠀Menjelaskan manfaat dari penerapan inventarisasi inventory
⠀⠀⠀Menjelaskan beberapa metode pemakaian inventory (FIFO, LIFO, dan Average Cost)
⠀⠀⠀Menjelaskan penerapan prinsip Just in Time dalam inventory management
⠀⠀⠀Membuat rencana implementasi perencanaan dan pengawasan inventory management di tempat kerja

SIAPA YANG MENJADI TARGET AUDIENS KURSUS INI?

⠀⠀⠀Tim perencanaan produksi manufaktur
⠀⠀⠀Tim warehouse dari berbagai bidang industri
⠀⠀⠀Tim logistik dari berbagai bidang industri
⠀⠀⠀Tim marketing bidang manufaktur yang bertugas untuk melakukan forecasting
⠀⠀⠀Setiap orang yang ingin mempelajari inventory management di pekerjaannya

Kurikulum

Section 1 : Perencanaan Inventory Management
Lecture 1 : Biaya Kepemilikan Inventory	00:06:40
Lecture 2 : Replenishment	00:04:21
Lecture 3 : Video: Replenishment Process Example
Lecture 4 : Kebijakan Ordering [Part 1]	00:06:20
Lecture 5 : Lembar Belajar: Latihan Perhitungan EOQ dan Reorder Point [Soal]
Lecture 6 : Lembar Belajar: Latihan Perhitungan EOQ dan Reorder Point [Jawaban]
Lecture 7 : Kebijakan Ordering [Part 2]	00:07:07
Lecture 8 : Safety Stock dan Reorder Point	00:04:33
Lecture 9 : Video: Safety Stock
: Quiz: Perencanaan Inventory Management

Section 2 : Pengawasan Inventory Management
Lecture 1 : Inventory Turn Over	00:06:34
Lecture 2 : Video: ABC Analysis in Inventory Management
Lecture 3 : Inventarisasi Inventory	00:03:46
Lecture 4 : Metode Pemakaian Inventory
Lecture 5 : Lembar Belajar: Latihan Perhitungan Nilai Inventory [Soal]
Lecture 6 : Lembar Belajar: Latihan Perhitungan Nilai Inventory [Jawaban]
Lecture 7 : Persediaan Just in Time	00:05:29
Lecture 8 : Video: Tips for Warehouse Inventory Management
Lecture 9 : Course Summary
Lecture 10 : Form Tindak Lanjut Implementasi
: Quiz: Pengawasan Inventory Management

Section 3 : Final Test
: Final Test

Latar Belakang Instruktur

Widianto Iswanto, S.T.

Widianto adalah lulusan Executive Class National University of Singapore dan Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia. Pengalaman beliau sebagai Director of Engineering, R&D, QC and Business Process Management di PT Griya Miesejati (Bakmi GM Restaurant Chain) serta Supply Chain Director dan Manufacturing & RnD Director di PT Sanghiang Perkasa Kalbe Nutritionals (Kalbe Farma) telah membuatnya ahli di bidang operation, manufacturing, dan leadership. Sebelumnya, Widianto juga berpengalaman sebagai manager dan internal konsultan di PT Astra International Tbk bagi Astra group. Beliau sebagai internal konsultan bagi beberapa perusahaan dalam naungan Astra group dan juga membawakan pelatihan Toyota Production System, Consulting Skills, serta beberapa pelatihan mandatory di Astra Group.

Widianto juga sering diundang menjadi dosen tamu di Universitas Indonesia, Universitas Widyatama, dan beberapa universitas lainnya. Keahlian beliau dalam operation & productivity management juga membuatnya dipercaya sebagai pengajar dalam topik-topik Business Process Reengineering, Supply Chain Management, Logistic & Distribution, dan Process Improvement. Sekaligus, beliau juga pernah membantu Badan Standarisasi Nasional sebagai instruktur ISO 9000. Passion beliau dalam membagikan pengetahuan dan keahlian yang dimilikinya membuat beliau dikenal sebagai mentor dan pemimpin yang menciptakan pemimpin-pemimpin hebat di generasi mendatang.