Welcome to STUDiLMU Online Course & Online Workshop
Category
Daftar Sebagai Fasilitator
Masuk
-
Self Improvement
-
Productivity
-
Leadership
-
Coaching
-
Communication
-
Creativity & Innovation
-
Digital Era
-
Inspirational Bites
-
Human Resources
-
Sales & Marketing
-
Customer Service
-
Finance & Accounting
-
Microsoft Office
-
Business English
-
Entrepreneurship
-
Collaboration
-
Operations Management
-
Retirement Program
-
Others
-
Prakerja Courses
Bahasa Indonesia
Keterampilan Rekrutmen Karyawan bagi Talent Acqusition
Instructed by: Hyacintha Susanti, SE, MM
Tentang Kursus Ini
Sebagai seorang talent acquisition keterampilan rekrutmen karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk dimiliki. Melalui keterampilan ini, Anda bisa mendapatkan SDM yang sesuai berdasarkan kompetensi perusahaan.
Kelas online yang dijalankan secara pembelajaran mandiri ini terbagi atas 5 sesi yang membahas tentang: saluran pencarian kandidat, alat tes rekrutmen, wawancara S-A-H, bias dalam interview, dan program employee onboarding.
Melalui kelas online ini, peserta akan mampu:
1. Merencanakan minimal 3 saluran pencarian kandidat
2. Merancang minimal 2 alat tes yang tepat untuk satu posisi yang dibuka
3. Membuat minimal 5 pertanyaan wawancara S-A-H untuk minimal 3 kompetensi
4. Membuat strategi menghindari bias dalam wawancara
5. Merancang program employee onboarding karyawan baru dalam 3 bulan pertama
Secara keseluruhan, tujuan umum kelas online ini yaitu agar peserta pelatihan mampu merancang kegiatan rekrutmen dan seleksi karyawan dengan menunjukkan penguasaan materi minimal 80% pada saat Unjuk Keterampilan.
APA PERSYARATAN MENGIKUTI KURSUS INI?
⠀⠀ Tidak ada.
APA YANG SAYA DAPATKAN DARI KURSUS INI?
- ⠀⠀⠀Merencanakan minimal 3 saluran pencarian kandidat
- ⠀⠀⠀Merancang minimal 2 alat tes yang tepat untuk satu posisi yang dibuka
- ⠀⠀⠀Membuat minimal 5 pertanyaan wawancara S-A-H untuk minimal 3 kompetensi
- ⠀⠀⠀Membuat strategi menghindari bias dalam wawancara
- ⠀⠀⠀Merancang program employee onboarding karyawan baru dalam 3 bulan pertama
SIAPA YANG MENJADI TARGET AUDIENS KURSUS INI?
- ⠀⠀⠀Staf Rekrutmen/Talent Acquisition
- ⠀⠀⠀Staf Bagian SDM/HRD
- ⠀⠀⠀Setiap orang yang ingin meningkatkan keterampilan dalam merekrut karyawan
- ⠀⠀⠀Tingkat Pendidikan: minimal SD/yang setara
- ⠀⠀⠀Spesifikasi Alat yang Dibutuhkan Peserta: Handphone/PC/Laptop untuk mengakses LMS STUDiLMU, serta alat tulis (buku & pena)
Kurikulum
Lecture 1 : Pentingnya Posisi Talent Acquisition / Rekruter |
|
Lecture 2 : Pentingnya Rekrutmen dan Seleksi |
|
Lecture 3 : Fungsi dan Tanggung Jawab Talent Acquisition |
|
Lecture 4 : Video: Fakta Profesi Talent Acquisition |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Tanggung Jawab Talent Acquisition |
|
Lecture 6 : Apa Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi |
|
Lecture 7 : Proses Rekrutmen |
|
Lecture 8 : Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning) |
|
Lecture 9 : Lembar Belajar: Aplikasi Annual Manpower Plan |
|
Lecture 10 : Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 1] |
|
Lecture 11 : Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 2] |
|
Lecture 12 : Merekrut Karyawan yang Berkualitas [Bagian 3] |
|
Lecture 13 : Artikel: Tips Merekrut Karyawan yang Berkualitas Tinggi |
|
Lecture 14 : Artikel: Daftar Periksa (Checklist) dalam Membuat Lowongan Pekerjaan |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Analisis Efektivitas Masing-masing Metode Sourcing |
|
Lecture 16 : Faktor Penentu Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing) |
|
Lecture 17 : Pemenuhan Tenaga Kerja- Internal Atau Eksternal |
|
Lecture 18 : Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing Strategy) [Bagian 1] |
|
Lecture 19 : Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing Strategy) [Bagian 2] |
|
Lecture 20 : Tips Dalam Sourcing Kandidat dan Membuat Iklan Lowongan |
|
Lecture 21 : Kunci Sukses dan Pengukuran Efektivitas Rekrutmen |
|
Lecture 22 : Studi Kasus- Membuat Strategi Sourcing |
|
Lecture 23 : Artikel: Daftar Saluran Pencarian Kandidat |
|
Lecture 24 : Tak Ada Rotan, Akar pun Jadi |
|
Lecture 25 : Analisa dan Pelaporan Dalam Rekrutmen |
|
Lecture 26 : Rangkuman |
|
: Kuis - Sesi 1 |
Lecture 1 : Alat Tes dalam Rekrutmen Karyawan |
|
Lecture 2 : Alat Tes: Kepribadian dan Kemampuan Kognitif |
|
Lecture 3 : Alat Tes: Keterampilan Teknis dan Simulasi Kerja |
|
Lecture 4 : Lembar Belajar: Merancang Alat Tes Keterampilan Teknis |
|
Lecture 5 : Alat Tes: Assessment Centre dan Tes Bahasa |
|
Lecture 6 : Artikel: Penggunaan Assessment Tools dalam Proses Rekrutmen |
|
Lecture 7 : Alat Tes: Tes Kecocokan Budaya, Emosional, dan Integritas |
|
Lecture 8 : Merancang Tes Untuk Seleksi Kandidat Yang Tepat |
|
Lecture 9 : Studi Kasus Pemilihan Alat Tes Dalam Perusahaan [Bagian 1] |
|
Lecture 10 : Studi Kasus Pemilihan Alat Tes Dalam Perusahaan [Bagian 2] |
|
Lecture 11 : Alat Tes yang Paling Banyak Digunakan: Interview |
|
Lecture 12 : Hal-Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Cv [Bagian 1] |
|
Lecture 13 : Hal-Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Cv [Bagian 2] |
|
Lecture 14 : Video: Pentingnya Medsos untuk Screening Calon Karyawan |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Studi Kasus CV |
|
Lecture 16 : Latihan Studi Kasus Cv |
|
Lecture 17 : Rangkuman |
|
: Kuis - Sesi 2 |
Lecture 1 : Memahami Kompetensi Yang Dicari |
|
Lecture 2 : Lembar Belajar: Menentukan Kompetensi Utama yang Dicari |
|
Lecture 3 : Artikel: Hal yang Perlu Dihindari Perekrut Saat Wawancara Kerja |
|
Lecture 4 : Proses Interview |
|
Lecture 5 : Perilaku Masa Lalu Memprediksi Perilaku Masa Depan |
|
Lecture 6 : Mengenali Jawaban Kandidat |
|
Lecture 7 : Latihan Mengenali Jawaban Kandidat [1] |
|
Lecture 8 : Latihan Mengenali Jawaban Kandidat [2] |
|
Lecture 9 : Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pernyataan Kandidat [Soal] |
|
Lecture 10 : Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pernyataan Kandidat [Jawaban] |
|
Lecture 11 : Jenis-Jenis Pertanyaan Pewawancara |
|
Lecture 12 : Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pertanyaan Interviewer [Soal] |
|
Lecture 13 : Lembar Belajar: Studi Kasus Mengenali Pertanyaan Interviewer [Jawaban] |
|
Lecture 14 : Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Pemecahan Masalah & Komunikasi |
|
Lecture 15 : Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Layanan Pelanggan Dan Kerjasama |
|
Lecture 16 : Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Kepemimpinan |
|
Lecture 17 : Contoh Pertanyaan Menggali Kompetensi Inisiatif |
|
Lecture 18 : Lembar Belajar: Membuat Pertanyaan Interview |
|
Lecture 19 : Lampiran: Contoh Pertanyaan Interview Perilaku (Sesuai Kompetensi) |
|
Lecture 20 : Evaluasi dan Integrasi Data |
|
Lecture 21 : Pengambilan Keputusan Interview: Faktor Kesamaan, Dampak, Dan Waktu |
|
Lecture 22 : Latihan Integrasi Data |
|
Lecture 23 : Lembar Belajar: Integrasi Data |
|
Lecture 24 : Contoh Pembukaan Interview |
|
Lecture 25 : Contoh Interview - Sah Efektif & Tidak Efektif |
|
Lecture 26 : Video: BEI (Behavioral Event Interview) |
|
Lecture 27 : Lembar Belajar: Studi Kasus Interview [Soal] |
|
Lecture 28 : Lembar Belajar: Studi Kasus Interview [Jawaban] |
|
Lecture 29 : Rangkuman |
|
: Kuis - Sesi 3 |
Lecture 1 : Pengenalan dan Dampak Bias dalam Interview |
|
Lecture 2 : Bias Gender dan Bias Kontras [Bagian 1] |
|
Lecture 3 : Bias Gender dan Bias Kontras [Bagian 2] |
|
Lecture 4 : Bias Kecantikan dan Bias Recency |
|
Lecture 5 : Bias Usia dan Bias Konfirmasi |
|
Lecture 6 : Efek Hallo dan Efek Horn |
|
Lecture 7 : Lembar Belajar: Praktik Mengenali Bias |
|
Lecture 8 : Bias Jangkar dan Bias Otoritas |
|
Lecture 9 : Strategi Menghadapi Bias [Bagian 1] |
|
Lecture 10 : Strategi Menghadapi Bias [Bagian 2] |
|
Lecture 11 : Analisa Studi Kasus [Bagian 1] |
|
Lecture 12 : Analisa Studi Kasus [Bagian 2] |
|
Lecture 13 : Praktik Pengenalan Bias [Bagian 1] |
|
Lecture 14 : Praktik Pengenalan Bias [Bagian 2] |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Analisis Studi Kasus Bias dalam Interview |
|
Lecture 16 : Penawaran (Offering) Kepada Kandidat [Bagian 1] |
|
Lecture 17 : Penawaran (Offering) Kepada Kandidat [Bagian 2] |
|
Lecture 18 : Artikel: Hal Penting dalam Melakukan Offering |
|
Lecture 19 : Rekrut atau Alih Daya [Bagian 1] |
|
Lecture 20 : Rekrut atau Alih Daya [Bagian 2] |
|
Lecture 21 : Video: Hiring VS Outsourcing, Lebih Baik Mana? |
|
Lecture 22 : Manajemen Hubungan dengan Kandidat |
|
Lecture 23 : Rangkuman |
|
: Kuis - Sesi 4 |
Lecture 1 : Pengenalan Karyawan Baru (Employee Onboarding) |
|
Lecture 2 : Perbedaan Onboarding dan Orientasi |
|
Lecture 3 : Tahapan Program Employee Onboarding |
|
Lecture 4 : Empat C Dalam Program Employee Onboarding |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Employee Pra-Boarding |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Employee Onboarding |
|
Lecture 7 : Memulai Program Employee Onboarding |
|
Lecture 8 : Video: Tips Menciptakan Pengalaman Onboarding yang Positif: |
|
Lecture 9 : Program Employee Onboarding Kreatif |
|
Lecture 10 : Praktik Program Employee Onboarding |
|
Lecture 11 : Tantangan dan Solusi Program Employee Onboarding |
|
Lecture 12 : Mengoptimalkan Proses Onboarding [Bagian 1] |
|
Lecture 13 : Mengoptimalkan Proses Onboarding [Bagian 2] |
|
Lecture 14 : Mengetahui Keberhasilan Proses Employee Onboarding |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Studi Kasus Employee Onboarding |
|
Lecture 16 : Metrik, Kpi, dan Umpan Balik Employee Onboarding [Bagian 1] |
|
Lecture 17 : Metrik, Kpi, dan Umpan Balik Employee Onboarding [Bagian 2] |
|
Lecture 18 : Mendapatkan Umpan Balik Dari Karyawan |
|
Lecture 19 : Artikel: Penyebab Gagalnya Onboarding Karyawan |
|
Lecture 20 : Rangkuman dan Kesimpulan |
|
: Kuis - Sesi 5 |
: Final Test |
Latar Belakang Instruktur
Hyacintha Susanti, SE, MM
Semasa karirnya di PT Astra International Tbk selama belasan tahun, yang bersangkutan menjalankan peran sebagai internal konsultan, trainer senior dan penanggung jawab program-program pengembangan leadership di Astra Management Development Institute (AMDI) dan Corporate HR Astra. Bersertifikasi sebagai Corporate Coach dari Power Plus Executive Education (Australia), Talent Development International Certification dari SumTotal, Talent Management sertifikasi dari Watson Wyatt dan Executive Program - Leadership Development dari Centre for Creative Leadership (CCL). CCL merupakan satu-satunya yang masuk dalam Top 10 ranking for Executive Education programs di dunia 2002-2014 (Financial Times' annual survey of Executive Education). Kini Susan adalah Chief Learning Officer di Studilmu BusinessGrowth.
Susan adalah Certified Ericson Profesional Coach (berstandart ICF) dan Certified Think on Your Feet. Susan juga adalah certified facilitator program Extraordinary Leader dan Extraordinary Coach dari Zenger Folkman (Zenger Folkman is one of the top 20 training industry of the world 2016). Susan juga certified Master Trainer for WILEY's Everything DiSC®. Dengan latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi Atmajaya, Jakarta dan Magister Management (jurusan SDM) dari Universitas Indonesia membuat komprehensif secara keilmuan namun mampu membumi dalam mengintegrasikan keseluruhan upaya pengembangan untuk mencapai hasil terbaik yang berkesinambungan.
Susan juga merupakan penulis buku Excellent Service, Coaching Practices, dan Coaching for Result yang diterbitkan Gramedia. Passionnya sebagai Coach dan People Developer membuatnya senantiasa aktif mencari dan menggali ilmu-ilmu terbaru untuk memperkaya ilmu yang disharingkannya di dalam dunia organisasi dan pendidikan.
