Leading Change: Aspek "Heart" Transformasi Organisasi" - 3 Aspek “Heart” dalam Transformasi Diri Organisasi
×
 Bahasa Indonesia
 Leading Change: Aspek Heart Transformasi Organisasi

3 Aspek Heart dalam Transformasi Diri Organisasi

Instructed by: Marihot Hutahayan

Tentang Kursus Ini

Dalam course sebelumnya sudah membahas mengenai  Aspek "Head" Transformasi Organisasi. Selain aspek "Head", aspek yang berpengaruh dalam transformasi organisasi yaitu "Heart" terdiri dari Values, Leadership dan Service. 

Untuk membentuk sebuah values organisasi, ada prinsip-prinsip yang dapat digunakan seperti prinsip BULUSFULUS, MULUS, LULUS, dan Tulus. 

Values pun dapat membentuk sebuah Leadership dalam sebuah perusahaan. Leadership yang kuat akan menurunkan potensi terjadinya kerugian perusahaan yang disebabkan oleh inefisiensi. Tingkatan leadership juga perlu diketahui oleh para Leader. 

Aspek "Heart" yang terakhir adalah Service yang dapat diterapkan oleh pemimpin dan karyawan didalamnya untuk tetap mengoptimalkan pelayanan kepada customer. 

APA PERSYARATAN MENGIKUTI KURSUS INI?

⠀⠀ Tidak Ada Persyaratan


APA YANG SAYA DAPATKAN DARI KURSUS INI?
  • ⠀⠀⠀Mengenali sepintas 9 Aspek Transformasi Organisasi: 3H
  • ⠀⠀⠀Mengenali 3 Transformasi Ranah “HEART” di dalam Transformasi Organisasi
  • ⠀⠀⠀Memahami bagaimana menumbuhkembangkan Values – Leadership – Service di dalam Transformasi Otganisasi.
SIAPA YANG MENJADI TARGET AUDIENS KURSUS INI?
  • ⠀⠀⠀Supervisor
  • ⠀⠀⠀Manager
  • ⠀⠀⠀General Manager

Kurikulum

Section 1 : Pembukaan
Lecture 1 : Aspek Heart Transformasi Organisasi
00:04:25
Section 2 : Isi
Lecture 1 : Apa itu Values?
00:04:32
Lecture 2 : Seberapa Penting Values bagi Organisasi?
00:03:27
Lecture 3 : Dimana Letak Values dalam Organisasi?
00:07:47
Lecture 4 : Kenapa Leadership Begitu Penting?
00:06:15
Lecture 5 : Mengenali Diri
00:03:29
Lecture 6 : 5 Tingkat Leadership
00:08:52
Lecture 7 : Apa itu Service?
00:04:50
Lecture 8 : 5 Tingkatan Service
00:02:47
Section 3 : Penutupan
Lecture 1 : Summary Leading Change: Aspek Heart Transformasi Organisasi
00:02:02
Section 4 : Test
: Final Test

Latar Belakang Instruktur

Studilmu Instructor

Marihot Hutahayan

S. Marihot Hutahayan (Ir., Drs. Psi, M. Psi) EDUCATION : Industrial & Organization Psychology, UNPAD, Bandung Civil Engineering Department, UNPAR, Bandung WORKING EXPERIENCES : 2002 - 2005 : Director FLB Jakarta 2001 - 2002 : DCE, Marketing Division PT Sumalindo Lestari Jaya, Tbk 1999 - 2001 : Senior Consultant, Marketing - Selling - Service - HR/Leaders AMDI Astra International 1997 - 1999 : Head, Strategic Marketing PT United Tractors 1995 – Now : Senior Facilitator – CityTraining, MarkPlusnCo, Peoplesight, HR Excellency, WTC, and AGS Consulting 1995 – Now : Lecture, Fakultas Psikologi ATMAJAYA, Jakarta 1995 – Now : Lead Service Officer, WinMark 2020 Association, Jakarta 1991 - 1997 : Staff - Manager, HRD Department PT United Tractors Semenjak tahun 1995 telah memfasilitasi sekitar 700 perusahaan, dengan sekitar 500.000 orang mulai dari Staff, Officer, Security, Mechanics, Driver, Teller, CSO, Telemarketer, Service Advisor, Front liner, Back Office Officer, Salesman, Foreman, Supervisor, Superintendent, Middle Management, General Management, hingga Top Management di banyak perusahaan. Diantaranya : Depkeu, Depnaker, BPJS, Pertamina, KAI, TELKOM, PAMA, LMA, Astra International, ASCO, Adira Finance, Adira Insurance, ASSA, Bank Internasional Indonesia, TELKOMSEL, kiSEL, INDOSAT, TRAC, Unilever, Indomobil, Hyundai, Sucofindo, Manulife, Pama, United Tractors, Traktor Nusantara, ASKI, Peugeot, BMW, AHM, Kayaba, AOP, Itochu Corporation, Toyota Astra Finance, Bhakti Finance, Auto 2000, Unilever, AAM, Manulife, Tokyo Marine, Sarijaya Securities, Digital Media Technology, Wilmar Plantation Group, Sophie Martin, SATP Novartis, Indologistics, LG, EPSON, Hexindo, Suzuki, Philips, Bahana Securities, Nissan Motor Indonesia, dll.

REKOMENDASI KURSUS