Berkarier di bidang administrasi, menawarkan peluang yang lebar. Hampir setiap industri dan organisasi membutuhkan peran administrasi. Dengan kinerja yang baik, seorang karyawan administrasi dapat mengembangkan diri ke tingkat yang lebih tinggi. Salah satunya dengan menjadi seorang Supervisor Adminstrasi.
Menjadi seorang Supervisor Administrasi tentunya membutuhkan berbagai keterampilan memimpin, baik memimpin diri sendiri, memimpin pekerjaan dan tugasnya, serta memimpin subordinate (anak buah). Tanggung jawab yang lebih besar dibandingkan saat masih menjadi staf perlu diiringi dengan kebutuhan pembekalan kompetensi kepemimpinan yang memadai. Kelas online ini akan membahas aspek-aspek kompetensi kepemimpinan, khususnya bagi Supervisor Administrasi.
Tujuan umum kelas online ini adalah peserta memiliki keterampilan memimpin anggota timnya sebagai seorang Supervisor Administrasi.
Lecture 1 : Peluang Kerja dalam Bidang Administrasi |
|
Lecture 2 : Dari Staf menjadi Supervisor [Bagian 1] |
|
Lecture 3 : Video: Tugas Staff Administrasi |
|
Lecture 4 : Karakter yang Perlu Dikembangkan [Bagian 1] |
|
Lecture 5 : Karakter yang Perlu Dikembangkan [Bagian 2] |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Mengembangkan Karakter Admin yang Sukses |
|
Lecture 7 : Keterampilan yang Harus Dimiliki (Mengingat dan Mencatat) |
|
Lecture 8 : Lembar Belajar: Cornell Note Taking |
|
Lecture 9 : Keterampilan yang Harus Dimiliki (Mengelola Data) |
|
Lecture 10 : Keterampilan yang Harus Dimiliki (Mengatur Jadwal) |
|
Lecture 11 : Keterampilan yang Harus Dimiliki (Korespondensi) |
|
Lecture 12 : Artikel: Etika Penulisan Email di Tempat Kerja |
|
Lecture 13 : Video: Lima Perubahan ketika Menjadi Seorang Supervisor |
|
Lecture 14 : Dari Staf menjadi Supervisor [Bagian 2] |
|
: Quiz: Mengenal Profesi Supervisor Administrasi |
Lecture 15 : Deskripsi Pekerjaan Administrasi |
|
Lecture 1 : Mengelola Aktivitas dengan Efektif |
|
Lecture 2 : Lembar Belajar: Refleksi Aktivitas |
|
Lecture 3 : Menyusun Jadwal yang Produktif |
|
Lecture 4 : Lembar Belajar: Membuat Jadwal Mingguan |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Membuat To Do List Harian |
|
Lecture 6 : Mewaspadai Pencuri Waktu |
|
Lecture 7 : Tips Menjadi Pemimpin yang Produktif [Bagian 1] |
|
Lecture 8 : Tips Menjadi Pemimpin yang Produktif [Bagian 2] |
|
Lecture 9 : Artikel: Tips Agar Anda Memiliki Hari yang Produktif |
: Quiz: Menjadi Pemimpin yang Proaktif dan Produktif |
Lecture 10 : Artikel: Waktu Sangat Berharga |
|
Lecture 11 : Tantangan dalam Meningkatkan Produktivitas |
|
Lecture 12 : Pentingnya Menjadi Pemimpin yang Proaktif |
|
Lecture 13 : Proaktif dalam Merespons Situasi |
|
Lecture 14 : Fokus pada Hal-Hal yang Dapat Dikendalikan |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Lingkaran Pengaruh dan Lingkaran Kepedulian [Soal] |
|
Lecture 16 : Lembar Belajar: Lingkaran Pengaruh dan Lingkaran Kepedulian [Jawaban] |
|
Lecture 17 : Menjadi Pemimpin yang Proaktif |
|
Lecture 1 : Bersinergi dengan Atasan [Bagian 1] |
|
Lecture 2 : Artikel: Sinergi dengan Atasan |
|
Lecture 3 : Bersinergi dengan Atasan [Bagian 2] |
|
Lecture 4 : Teknik Bersinergi dengan Atasan [Bagian 1] |
|
Lecture 5 : Teknik Bersinergi dengan Atasan [Bagian 2] |
|
Lecture 6 : Video: How to Manage Your Boss Effectively |
|
Lecture 7 : Mengembangkan Sinergi dengan Menjadi Team Player |
|
Lecture 8 : Pentingnya Menjadi Team Player |
|
Lecture 9 : Karakteristik Seorang Team Player |
|
Lecture 10 : Lembar Belajar: Karakteristik Esensial Seorang Team Player |
|
Lecture 11 : Jangan Menjadi Team Player yang Gagal! |
|
Lecture 12 : Team Player yang Ideal |
|
Lecture 13 : Lembar Belajar: Perilaku yang Perlu Dikembangkan |
|
Lecture 14 : Menjadi Team Player Berkualitas |
|
: Quiz: Mengembangkan Hubungan Positif sebagai Pemimpin |
: Quiz: Gaya Kepemimpinan yang Efektif |
|
Lecture 1 : Tantangan dalam Memimpin Tim dan Solusinya |
|
Lecture 2 : Terampil Menggunakan 4 Gaya Kepemimpinan [Bagian 2] |
|
Lecture 3 : Terampil Menggunakan 4 Gaya Kepemimpinan [Bagian 1] |
|
Lecture 4 : Artikel: Gaya Kepemimpinan Situasional |
|
Lecture 5 : Gaya Kepemimpinan yang Efektif [Bagian 2] |
|
Lecture 6 : Gaya Kepemimpinan yang Efektif [Bagian 1] |
|
Lecture 7 : Lembar Belajar: Mengenali Gaya Kepemimpinan |
|
Lecture 8 : Mengenal 4 Gaya Kepemimpinan [Bagian 2] |
|
Lecture 9 : Mengenal 4 Gaya Kepemimpinan [Bagian 1] |
|
Lecture 1 : Menjadi Pemimpin yang Mengembangkan Tim [Bagian 1] |
|
Lecture 2 : Menjadi Pemimpin yang Mengembangkan Tim [Bagian 2] |
|
Lecture 3 : Mengembangkan Potensi dan Kinerja melalui Coaching |
|
Lecture 4 : Keterampilan Coaching [Bagian 1] |
|
Lecture 5 : Artikel: 15 Tips Menyampaikan Umpan Balik Konstruktif |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Umpan Balik Coaching |
|
Lecture 7 : Keterampilan Coaching [Bagian 2] |
|
Lecture 8 : Lembar Belajar: Keterampilan Bertanya |
|
Lecture 9 : Proses Coaching [Bagian 1] |
|
Lecture 10 : Proses Coaching [Bagian 2] |
|
Lecture 11 : Teknik Coaching untuk Orang Sulit [Bagian 1] |
|
Lecture 12 : Teknik Coaching untuk Orang Sulit [Bagian 2] |
|
Lecture 13 : Video: Coaching For Success |
|
Lecture 14 : Mengatasi Hambatan Coaching |
|
: Quiz: Mengembangkan Tim dengan Coaching |
Lecture 1 : Menjadi Pemimpin Rapat yang Efektif |
|
Lecture 2 : Artikel: Rapat Kerja dengan Komunikasi yang Efektif |
|
Lecture 3 : Melakukan Persiapan Rapat |
|
Lecture 4 : Video: Cara Memimpin Rapat yang Efektif dan Efisien |
|
Lecture 5 : Menyusun Agenda Rapat |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Agenda Rapat |
|
Lecture 7 : Menentukan Peran Peserta Rapat |
|
Lecture 8 : Lembar Belajar: Menentukan Peran Anggota Rapat |
|
Lecture 9 : Teknik Membuka Rapat |
|
Lecture 10 : Mendorong Partisipasi Peserta Rapat |
|
Lecture 11 : Memecahkan Masalah dan Mengambil Keputusan [Bagian 1] |
|
Lecture 12 : Memecahkan Masalah dan Mengambil Keputusan [Bagian 2] |
|
Lecture 13 : Menjalankan Hasil Rapat |
|
Lecture 14 : Menutup Rapat dengan Efektif |
|
Lecture 15 : Artikel: 5 Cara Memimpin Rapat |
|
Lecture 16 : Rangkuman dan Kesimpulan |
|
Lecture 17 : Form Tindak Lanjut Implementasi |
: Quiz: Keterampilan Memimpin Rapat |
: Final Test |
Ike Widyawati, S.T.
Terlahir dengan nama lengkap Ike Widyawati Riyaningrum, atau lebih dikenal dengan Ike Widya, adalah seorang sarjana Teknik Kimia dari Universitas Negeri Sebelas Maret Surakarta. Pengalamannya sebagai penulis mengajarkannya untuk menuangkan ide-ide segar sehingga mudah dikomunikasikan dan diterima orang lain.
Tak hanya itu, sebagai seorang yang aktif dan passionate, semasa studi pun sudah mulai berkecimpung di bidang presenting dengan membawakan sebuah acara otomotif di salah satu stasiun televisi. Keinginannya untuk berbagi membawanya ke dunia pendidikan selama lebih dari 10 tahun.
Melanjutkan karirnya, sebelum bergabung di STUDILMU BusinessGrowth, tak jauh dari dunia Edukasi, yaitu di Service Education Dept. PT Yamaha Indonesia Motor Mfg. selama kurang lebih 6 tahun. Di sini, selain merancang materi, Ike juga berperan sebagai instructor dengan spesialisasi bidang Customer Satisfaction, untuk para teknisi senior dan service advisor, serta facilitator untuk Yamaha Engineering School.
Ike juga certified Trainer for WILEY’s Everything DiSC®, USA. Lisensi mengajar untuk beberapa topik khusus juga diperolehnya dari Yamaha Riding Academy, Jepang.
Pengalamannya dalam dunia training dan kecintaannya untuk berbagi selalu terpancar di setiap sesi yang dibawakannya. Ike dikenal sebagai facilitator yang ramah, resourceful, dan senang berbagi pengalaman dan ilmu-ilmu yang dimilikinya.