Survei yang dilakukan Harvard menemukan bahwa kebanyakan pewawancara sesungguhnya telah mengambil keputusan penerimaan kandidat dalam 3 menit pertama perjumpaan mereka. Dan studi ini juga menemukan bahwa 75% turn over diakibatkan dari buruknya kualitas wawancara dan praktik-praktik rekrutmen karyawan. Dan yang menariknya bahwa sebagian besar pewawancara merasa yakin bahwa mereka telah merekrut kandidat terbaik, dan tidak merasa perlu untuk berubah.
Memikat dan mendapatkan kandidat terbaik adalah tantangan terbesar kita, dan melakukan wawancara yang solid adalah dasarnya. Inilah yang akan kita bahas dalam kursus online berikut ini. Kursus ini membekali Anda dengan keterampilan wawancara yang efektif. Semakin baik kualitas dan kecocokan kandidat dengan perusahaan atau organisasi Anda, maka semakin baik kualitas pekerjaan yang dihasilkannya. Dan Anda pun tidak perlu pusing memikirkan permasalahan-permasalahan karyawan karena salah merekrut kandidat yang tepat.
Tujuan umum dari kursus online ini adalah peserta mampu melakukan wawancara perilaku untuk merekrut kandidat yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi dan posisi yang dicari.
Lecture 1 : Pengantar dan Fakta Wawancara (Interview) |
|
Lecture 2 : Hal-Hal yang Perlu Diperhatikan dalam CV (Part 1) |
|
Lecture 3 : Hal-Hal yang Perlu Diperhatikan dalam CV (Part 2) |
|
Lecture 4 : Lembar Belajar: Studi kasus CV |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Studi kasus CV - Jawaban |
: Quiz: Persiapan Wawancara/Interview sebagai Manajer Perekrutan |
Lecture 1 : Memahami Kompetensi yang Dicari |
|
Lecture 2 : Lembar Belajar: Menentukan Kompetensi Utama yang Dicari |
|
Lecture 3 : Proses Interview (Part 1) |
|
Lecture 4 : Artikel: 13 Tips Ampuh untuk Merekrut Karyawan yang Berkualitas Tinggi |
|
Lecture 5 : Proses Interview (Part 2) |
|
Lecture 6 : Video: Virtual Interviewing Tips |
: Quiz: Proses Interview |
Lecture 1 : Perilaku Masa Lalu Memprediksi Perilaku Masa Depan |
|
Lecture 2 : Mengenali Jawaban Kandidat (Part 1) |
|
Lecture 3 : Mengenali Jawaban Kandidat (Part 2) |
|
Lecture 4 : Video: Intermezzo: Mata HRD |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Studi kasus Mengenali Pernyataan Kandidat |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Studi kasus Mengenali Pernyataan Kandidat - Jawaban |
: Quiz: Memahami Respon Kandidat selama Interview |
Lecture 1 : Jenis-Jenis Pertanyaan Pewawancara (Part 1) |
|
Lecture 2 : Lembar Belajar: Studi kasus: Mengenali Pertanyaan Interviewer |
|
Lecture 3 : Lembar Belajar: Studi kasus: Mengenali Pertanyaan Interviewer - Jawaban |
|
Lecture 4 : Jenis-Jenis Pertanyaan Pewawancara (Part 2) |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Membuat Pertanyaan Interview |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Contoh Pertanyaan Interview Perilaku (Sesuai Kompetensi) |
|
Lecture 7 : Lembar Belajar: Summary Card - Interview Skill |
: Quiz: Mengajukan Pertanyaan yang Tepat dalam Interview |
Lecture 1 : Interview Berdasarkan Perilaku |
|
Lecture 2 : Lembar Belajar: Form Interview dan Praktik Interview |
|
Lecture 3 : Bias dalam Interview (Part 1) |
|
Lecture 4 : Video: An Introduction to Unconscious Bias |
|
Lecture 5 : Video: What Is Confirmation Bias |
|
Lecture 6 : Bias dalam Interview (Part 2) |
|
Lecture 7 : Video: Confirmation Bias: Your Brain is So Judgmental |
|
Lecture 8 : Video: Affinity Bias Exercise |
|
Lecture 9 : Lembar Belajar: Mengenali Bias |
|
Lecture 10 : Teknik Menghindari Bias |
|
Lecture 11 : Artikel: 8 Hal yang Perlu Dihindari Perekrut saat Wawancara Kerja |
|
Lecture 12 : Video: 4 Steps for Busting Unconscious Bias |
: Quiz: Bias dalam Interview |
Lecture 1 : Evaluasi dan Integrasi Data |
|
Lecture 2 : Pengambilan Keputusan Interview : Faktor Kesamaan |
|
Lecture 3 : Pengambilan Keputusan Interview : Faktor Dampak |
|
Lecture 4 : Video: Making a Hiring Decision |
|
Lecture 5 : Pengambilan Keputusan Interview : Faktor Jangka Waktu |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Integrasi Data |
: Quiz: Pengambilan Keputusan Penerimaan |
Lecture 1 : Contoh Pembukaan Interview |
|
Lecture 2 : Contoh Interview : SAH Efektif |
|
Lecture 3 : Lembar Belajar: Studi kasus interview |
|
Lecture 4 : Lembar Belajar: Studi kasus interview - Jawaban |
|
Lecture 5 : Contoh Interview : SAH Tidak Efektif |
|
: Quiz: Contoh dan Studi Kasus Interview |
Lecture 1 : Apa Perbedaan Rekrutmen dan Seleksi |
|
Lecture 2 : Proses Rekrutmen |
|
Lecture 3 : Video: Steps in Workforce Planning |
|
Lecture 4 : Perencanaan Tenaga Kerja (Manpower Planning) |
|
Lecture 5 : Video: Top Tips Workforce Planning |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Formulir Permintaan Tenaga Kerja |
|
Lecture 7 : Lembar Belajar: Anggaran Tenaga Kerja Tahunan |
|
Lecture 8 : Faktor Penentu Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Sourcing) |
|
Lecture 9 : Video: 5 Game Changing Recruitment Techniques |
|
Lecture 10 : Pemenuhan Tenaga Kerja: Internal atau Eksternal? |
|
Lecture 11 : Lembar Belajar: Rekrutmen Internal vs Eksternal |
|
Lecture 12 : Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Bagian 1) |
|
Lecture 13 : Video: The Hiring Funnel: Metrics and Benchmarks (for startups organization) |
|
Lecture 14 : Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Bagian 2) |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Website & Apps for Job Search |
|
Lecture 16 : Strategi Pencarian Tenaga Kerja (Bagian 3) |
|
Lecture 17 : Artikel: Cara Menarik, Merekrut, dan Mempertahankan Generasi Milenial |
|
Lecture 18 : Tips Dalam Sourcing Kandidat dan Membuat Iklan Lowongan |
|
Lecture 19 : Artikel: 13 Tips Ampuh untuk Merekrut Karyawan yang Berkualitas Tinggi |
|
Lecture 20 : Lembar Belajar: Analisis Efektivitas Metode Sourching |
|
Lecture 21 : Kunci Sukses dan Pengukuran Efektivitas Rekrutmen |
|
Lecture 22 : Artikel: Mendesign proses hiring yang berbeda |
: Quiz: Mengenal Proses Rekrutmen Keseluruhan |
Lecture 1 : Perubahan Cara Kerja |
|
Lecture 2 : Artikel: Work from Home, Mengenal Budaya Kerja Baru |
|
Lecture 3 : Video: The Surprising Power of Remote Work |
|
Lecture 4 : Video: How to Structure the Perfect Remote Meeting |
|
Lecture 5 : Lembar Belajar: Mengenal Remote Working atau Work From Home |
|
Lecture 6 : Mengapa Penting Tampil Profesional |
|
Lecture 7 : Video: Dress Code for Virtual Meetings |
|
Lecture 8 : Keterampilan Komunikasi Virtual |
|
Lecture 9 : Artikel: 6 Tips Merancang Agenda Rapat yang Efektif |
|
Lecture 10 : Video: How to Engage the Audience in a Remote Meeting |
|
Lecture 11 : Lembar Belajar: Checklist Persiapan Virtual Meeting |
|
Lecture 12 : Bekerja Jarak Jauh Secara Profesional (Bagian 1) |
|
Lecture 13 : Video: Working from Home: How to Set Up Your Workspace |
|
Lecture 14 : Bekerja Jarak Jauh Secara Profesional (Bagian 2) |
|
Lecture 15 : Video: What Your Zoom Background Says About You |
|
Lecture 16 : Video: Set Up a Video Conference Background in Your Home for Virtual Meetings |
|
Lecture 17 : Video: Look Better on Video Calls with These Easy Lighting Tips |
|
Lecture 18 : Pengaturan Teknis |
|
Lecture 19 : Video: How To Use Skype for Free Video Conferencing, Virtual Meeting and Calling |
|
Lecture 20 : Video: How to Hold Virtual Meetings Using Teams |
|
Lecture 21 : Video: How to Set Up Your Camera for Virtual Meetings |
|
Lecture 22 : Video: How to Look Clients in The Eye on Video Calls |
|
Lecture 23 : Pertemuan Virtual yang Terasa Nyata |
|
Lecture 24 : Video: How to Make Virtual Meetings Feel More Real |
|
Lecture 25 : 5 Ide Tampil Profesional dalam Rapat Virtual |
|
Lecture 26 : Video: Dresscode for Virtual Meetings |
|
Lecture 27 : Video: 5min Makeup For Video Conferencing |
|
Lecture 28 : 5 Tips Terlihat Profesional dalam Rapat Virtual |
|
Lecture 29 : Lembar Belajar: Small Talk |
|
Lecture 30 : Hal yang Harus Dihindari dalam Rapat Virtual |
|
Lecture 31 : Video: Virtual Meeting Netiquette, Participants Tips |
|
Lecture 32 : Lembar Belajar: Do and Dont Virtual Meeting |
|
Lecture 33 : Kesan Pertama yang menentukan |
|
: Quiz: Terlihat Profesional saat Online Interview dan Rapat |
Lecture 1 : Apa itu Motivasi? |
|
Lecture 2 : Keuntungan Memiliki Motivasi Tinggi di Tempat Kerja |
|
Lecture 3 : Video: The psychology of self-motivation |
|
Lecture 4 : Kenali Nilai- Nilai Motivasi Anda |
|
Lecture 5 : Video: This Simple Trick Will Make You Motivated Everyday (Animated Story) |
|
Lecture 6 : Lembar Belajar: Mengidentifikasi Nilai Kehidupan untuk Termotivasi |
|
Lecture 7 : Kebutuhan Dasar Motivasi: Dorongan |
|
Lecture 8 : Artikel: Cara Mempertahankan Motivasi Diri |
|
Lecture 9 : Lembar Belajar: Menyusun Tujuan yang SMART |
|
Lecture 10 : Kebutuhan Dasar Motivasi: Inisiatif |
|
Lecture 11 : Lembar Belajar: Mengatasi Gangguan dalam Pekerjaan |
|
Lecture 12 : Kebutuhan Dasar Motivasi: Komitmen |
|
Lecture 13 : Artikel: Cara Tetap Semangat dan Termotivasi seperti Pengusaha Sukses |
|
Lecture 14 : Video: The Marshmallow Test |
|
Lecture 15 : Lembar Belajar: Membuat Jadwal Bekerja |
|
Lecture 16 : Kebutuhan Dasar Motivasi: Optimisme |
|
Lecture 17 : Artikel: Cara Meningkatkan Motivasi Diri Setiap Hari |
|
Lecture 18 : Lembar Belajar: Memantau Progres Pekerjaan |
|
Lecture 19 : Tantang Diri Anda |
|
Lecture 20 : Artikel: Alasan Mengapa Motivasi Saja Tidak akan Cukup untuk Kesuksesan |
|
Lecture 21 : Artikel: Manfaat Kompetisi Kerja pada Otak, Motivasi, dan Produktivitas |
|
Lecture 22 : Manfaatkan Pengaruh Lingkungan Sosial Positif |
|
Lecture 23 : Artikel: Penghambat Motivasi Kerja |
|
Lecture 24 : Segarkan Pikiran |
|
Lecture 25 : Video: Pomodoro Technique |
|
Lecture 26 : Menghargai Diri Sendiri |
|
Lecture 27 : Artikel: Rahasia Memotivasi Diri untuk Sukses |
|
Lecture 28 : Lembar Belajar: Membuat Rencana Self-Reward |
|
Lecture 29 : Penutup dan Langkah Selanjutnya |
|
Lecture 30 : Video: Perfect Practice Makes Perfect |
|
Lecture 31 : Form Tindak Lanjut Implementasi |
: Quiz: Menjaga Motivasi Kerja untuk Tetap Produktif |
: Final Test |
Hyacintha Susanti, SE, MM
Semasa karirnya di PT Astra International Tbk selama belasan tahun, yang bersangkutan menjalankan peran sebagai internal konsultan, trainer senior dan penanggung jawab program-program pengembangan leadership di Astra Management Development Institute (AMDI) dan Corporate HR Astra. Bersertifikasi sebagai Corporate Coach dari Power Plus Executive Education (Australia), Talent Development International Certification dari SumTotal, Talent Management sertifikasi dari Watson Wyatt dan Executive Program - Leadership Development dari Centre for Creative Leadership (CCL). CCL merupakan satu-satunya yang masuk dalam Top 10 ranking for Executive Education programs di dunia 2002-2014 (Financial Times' annual survey of Executive Education). Kini Susan adalah Chief Learning Officer di Studilmu BusinessGrowth.
Susan adalah Certified Ericson Profesional Coach (berstandart ICF) dan Certified Think on Your Feet. Susan juga adalah certified facilitator program Extraordinary Leader dan Extraordinary Coach dari Zenger Folkman (Zenger Folkman is one of the top 20 training industry of the world 2016). Susan juga certified Master Trainer for WILEY's Everything DiSC®. Dengan latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi Atmajaya, Jakarta dan Magister Management (jurusan SDM) dari Universitas Indonesia membuat komprehensif secara keilmuan namun mampu membumi dalam mengintegrasikan keseluruhan upaya pengembangan untuk mencapai hasil terbaik yang berkesinambungan.
Susan juga merupakan penulis buku Excellent Service, Coaching Practices, dan Coaching for Result yang diterbitkan Gramedia. Passionnya sebagai Coach dan People Developer membuatnya senantiasa aktif mencari dan menggali ilmu-ilmu terbaru untuk memperkaya ilmu yang disharingkannya di dalam dunia organisasi dan pendidikan.